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2019-11-07 13:08 来源:未知

CMN

眼下钢铁行业需求低迷、产能过剩,山东企业不断创新管控模式、优化价值链,降成本、增效益,促进行业转型升级。

“进入新时代之后,发展动能的转换成为时代发展的一个重要方面。钢铁行业实现新旧动能转换的关键,在于激发人的活力。”日前,全国人大代表、石横特钢集团董事长张武宗在接受《中国冶金报》记者专访时表示。在他看来,无论是民企发展、国企改革,还是政府改革,其动力转换的关键,都是把人的积极性调动起来,激发人的活力。

山东是钢铁大省,产量占全国8%左右,生铁、粗钢和钢材的产量均居全国第三位。

“土地承包制把农民的活力激发出来,国企改革把工人的活力激发出来,现在仍然须要以改革把动能转换的关键因素——人的活力激发出来。”他强调。

现场同期……

中国冶金报中国钢铁新闻网

记者 刘加军 报道

两会报道组记者 顾学超摄影

在山东石横特钢炼钢厂,一项新技术刚刚完成测试。在大规模推广前,还得让财务部门把把关。多少投资,会不会损坏设备,都是要权衡的指标。

以改革激发人的活力,制度、技术同时发力

澳门金莎娱乐网站,山东石横特钢集团有限公司董事长 张武宗:凡是影响我们企业效益的那些重点经济技术指标,我们一定要做到在平均水平以上。

“中国改革开放40年,成果来之不易,是在与传统思想、传统模式、传统势力的博弈中得来的。40年来,最伟大的成果是中国走上了市场经济之路,敞开国门与世界融为一体,引进了先进的技术与管理模式。中国人民从来没有像这40年一样,焕发出如此强烈的创业、创新精神,使生活富裕起来,使国家富强起来。”张武宗认为,其核心是激发了人的活力、创造力和奋斗精神。

因为可以让吨钢成本降低八块钱,最终这项新技术获得通过。企业精打细算的背后,是行业低迷带来的生存压力。这几年我国钢铁行业产能利用率一直徘徊在70%左右;而对山东来说,普钢占比超过95%,经济效益相对较低。

“2018年上半年,社会上出现了一些杂音,民营经济受到了质疑,冲击了民营企业进取和发展的信心,出现了3个动力不足:一是民营企业的新旧动能转换动力不足,二是国有企业的改革动力不足,三是政府的改革动力不足。”他说。

山东省冶金工业总公司行业管理部副部长 鞠沾仑:企业只有有了经济效益,才能为转型升级提供经济基础,没有经济效益转型就无从谈起。

在这种情况下,2018年11月1日,习近平总书记在民营企业座谈会上发表重要讲话,充分肯定民营经济的重要地位和作用。“可以说,习近平总书记的讲话给民营经济吃了一颗‘定心丸’:民营经济只能壮大、不能弱化!只要市场经济存在,就一定有我们民营企业的发展机遇。”张武宗表示,“新旧动能转换,目前对于政府来说,是搞好‘放管服’的改革;对于企业来说,就是加大创新力度。”

向先进的管理要效益,让各项指标精准落实到每个人头上,石横特钢对所有员工的技术改进、成本控制都进行考核。

2018年,石横特钢实现利润75亿元,财务费用超过-2亿元。无论是吨钢利润还是吨钢财务费用,在行业内都位居前列,也达到了石横特钢发展史上的最好水平。

山东石横特钢集团有限公司炼钢厂厂长 刘晓东:我们每个月拿出10%作为创新激励政策,奖金占到工资总额的60%,今年炼钢厂提出的一个目标,就是要让有的操作水平高的职工收入每月过万。

对此,张武宗认为,一个企业要想成功,必须着眼于3条生命线,即产品适应市场的能力、企业的盈利能力和不断创新的能力。

山东省钢铁行业转型升级方案实施以来,石横特钢已取得上千项创新成果。钢铁是资金密集型产业,财务成本高,而石横特钢在身背20多亿贷款的情况下,连续三年财务费用都为零。

把握、落实好这3条生命线,企业需要在制度、技术、商业模式三方面同时发力。张武宗说,创新力是一个企业持久成长的动力源泉。没有技术创新,只围绕提高效率、改善产品、降低消耗进行的改革是无法完成的;没有制度创新,则不能更好地调动人的积极性;没有商业模式创新,则难以实现 “1+1>3”的目标。

山东石横特钢集团有限公司财务部副部长 陈彩霞:企业的闲置资金哪怕只有一天都要去理财,把厂里的每一分钱都是用到最大化。二、三十个亿的钱贷款,正常的话利息应该有一两个亿,我不仅消化了这笔钱,每年还创收一两个亿。

石横特钢今后5年的重大课题计划中,包括技术创新课题31项、管理创新课题31项。

成功的成本控制,让石横特钢的吨钢投资强度不到行业的1/3。今年前三季度,企业实现吨钢利润405元,盈利能力全国第一。

在管理方面,为建立有效的激励和约束机制,石横特钢根据子、分公司的不同情况,建立了不同的清单管理目录,并对子、分公司实现3个控制:一是高管业绩考核统管,二是财务统管,三是关键项目统管。石横特钢要求,凡是出现束缚积极性和生产力发展的制约机制,子、分公司一定不能回避,要直接提出问题。

降本增效、内部挖潜,也已成为山东钢铁企业的共识。日照钢铁引进国际先进的信息化系统,提升管理效率;泰钢引入竞争机制,变发工资为挣工资,职工能动性大大增强;西王特钢建起内部能源梯次循环,每年可节约亿元成本。

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