中钢网新闻中心钢厂新闻萍安钢铁销售公司3月份

2019-11-06 09:37 来源:未知

3月份,萍安钢铁江西、湖南就近市场销量大幅提升,就近市场销量占比91.04%,较2018年提升3.87%,较2018年最好销量月份占比提升0.7%,就近市场销量占比破历史纪录。为达到月度旬资源均衡兑现,形成资源良性循环,销售公司一方面转变观念,制定核心区域资源管理办法,严格按照管理办法执行资源调配,及时根据市场情况积极沟通,灵活调整资源流向,每旬针对客户兑现情况进行全面分析,加强客户资源管控能力。另一方面针对江西、湖南就近市场销售,制定月度销售攻关方案,确定当月就近区域及核心市场销售目标,优化资源分配,制定各部门、区域目标销量,业务部门将销量目标分解至个人,层层落实责任,让“人人身上有任务,个个肩上挑担子”。在内部管理上,积极落实经济责任制度,形成销售业绩与经济收入挂钩的管理格局,充分调动员工积极性,促使员工及时了解市场、客户需求。

2017年4月份,方威再次来到萍安钢,让企业给每个符合条件的在岗员工发放1万元红包,全公司发放红包金额共计7754万元。此外,按照方大集团要求,2017年萍安钢又出台了新关爱员工政策,只要企业当月盈利,员工月度盈利奖便由2016年的500元增至1000元,70岁以上退休员工的敬老金增至200元,让广大员工共享企业发展成果,朝着提前奔小康的目标奔跑。正是因为坚持“以员工为中心”的文化理念,萍安钢进一步提振了员工士气,充分激发了员工搞好生产经营的热情。

对标挖潜开展科技创新创效

生产方面,在去产能后生产流程优化的有利条件下,萍安钢在炼铁系统全面推行“单炉单焦”生产,学习马钢建立全方位“保姆”式服务机制,突破生产瓶颈,打造稳定顺行的高位生产平台,公司日产量、单产量屡破历史纪录,多项经济技术指标达历史最优。1月~6月份,萍安钢产钢量同比增加30%。

自方大集团重组以来,萍安钢在“听党的话、跟党走”的党建文化引领下,始终把员工的利益放在第一位。

2016年3月份,在萍安钢延续2015年亏损状态的情况下,方大集团董事局主席方威带领工作组深入企业调研指导,部署精细化管理、降成本等一系列工作,指明了企业发展方向,同时制订了多项利民新政策,提振了员工士气。2016年,萍安钢充分挖掘内部潜力,全面提升运行质量,实现利润2.73亿元,打了一个漂亮的扭亏为盈翻身仗。

2017年上半年,萍安钢公司全体员工振奋精神,深入对标挖潜,促使企业盈利水平不断提升。1月~6月份,萍安钢实现利润7.49亿元,同比增加6.25亿元,提前超额实现全年利润目标,这是该公司在2016年利润创历史最高纪录的基础上,再次实现的新突破。

降本方面,一方面,萍安钢唱好降本增效“重头戏”,优化工艺,调整炉料结构,进一步降低生产工序成本。1月~6月份,炼钢系统按“全废钢冶炼”模式组织生产,累计创效高达9239万元。另一方面,萍安钢精打细算抠成本,号召员工把企业当成自己的家,全员堵漏挖潜。1月~6月份,萍安钢多项能耗指标达到近3年最好水平,吨钢综合能耗同比下降5.05%,吨钢综合电耗同比下降7.3%,吨钢综合水耗同比下降5.35%。其中,吨钢综合能耗水平位列全国前三。

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