如何提升民营企业家管理水平澳门金莎娱乐网站

2019-10-22 20:11 来源:未知

铝道网】说到中国的民营企业家,在企业管理方面,多数人可能会产生一些负面联想:独裁、管理粗放、缺乏战略眼光、忽略品牌、任人唯亲等等。 一切都停留在80-90年代!今日的民营企业家已不能与昔日的个体户、私营者相提并论了,我们应该用与时俱进的眼光看问题。 中国的民营企业家,多数是在实践中磨砺出来的。他们的成功,有机遇的成分,更有努力的元素。许多时候,种种原因让我们只关注了他们的机遇,忽略了民营企业家背后的艰辛,而民营企业家创业初期的摸索也让我们常常只看到他们的负面因素。 实际上,在经过了数十年改革开放的锤炼之后,多数的中国民营企业家正变得越来越。但是,多数的中国民营企业家还只能做到“”,离“卓越”还有一定的距离。他们能保持平淡的现状,却无法实现新的跨越。他们能成功跨过企业初创阶段、成长阶段甚至成熟阶段,面对精细化阶段却束手无策。 中国经济发展和球化竞争加剧都决定了中国民营企业家必须踏上从到卓越的历程,为中国经济腾飞“火上浇油”。中国民营企业家如何实现这一飞跃? 靠前,中国民营企业家要做一个平衡型领导。管理大师明茨伯格曾说:管理更多的是一种澳门金莎娱乐网站,艺术,建立在“眼光”、“远见”和“直觉”的基础之上,只有当艺术、技巧和科学结合在一起的时候才会出现有效的管理。艺术鼓励创造性,较终产生“洞察和远见”的管理者;技巧则以实际的经验为基础形成;科学则通过系统分析和评估提供秩序。 中国民营企业的管理者从多年的实践中走来,因其洞察力和对市场的准确把握而立于不败之地,因此常常具备在艺术和技巧方面的风格。他们所缺的,正是科学的管理风格。 缺乏科学的管理风格通常会导致企业管理紊乱,这在多数民营企业屡见不鲜,企业家总觉得企业问题多多,但往往头痛医头,脚痛医脚,不能从体系的角度根本性地解决问题。缺乏系统分析的科学较终会使企业缺乏知识管理,对事前没有良好的规划,对事后没有有效的评估。 民营企业家如何才能提升管理水平,进而做到管理风格的平衡呢?有多种方法,且需要结合使用,才能真正提升管理能力。 首先,可以自身加强学习。目前许多民营企业家都热衷于MBA、EMBA等,这是一个好的现象,撇开构建人脉的因素不说,对企业家系统规划能力的培养也很重要。 其次,聘请职业经理人。职业经理人往往受过良好的管理学教育,利用他们的科学分析能力可以大大提升企业的管理现状。但是也需要企业家来平衡,不能过分倚重其科学管理能力,不然企业管理会走向死板且执迷不悟。

面对未来的企业管理需要一个核心的要素就是重建领导力。不管人们如何理解领导力,领导力本身所需要具备的内涵都是明确的,即授权、激励和培训。

作者:李明明4476次浏览

对管理者来说,最困难的是对有能力的下属如何激励的问题,而管理者所要解决的正是有能力的人如何用能力创造工作价值的问题。管理者之所以感到困难,是因为激励需要一些基本条件,但是这些条件被很多人忽略。那么这些基本条件是什么呢?

管理者的基本责任就是激励下属发挥绩效或者激励上级采用有价值的建议,激励所起到的作用是不言而喻的。

这10多年来我们注重了工商管理技巧的训练,但是忽略了领导力的培训,所以出现了“董事不懂事”“老板像总裁”的普遍现象;这些现象不解决,职业经理人阶层就不会真正出现,也就不存在真正意义的企业发展。

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事实上,很多人感受到授权之后的失控并不不是授权造成的,而是没有责任造成的。从这个意义上看,授权最根本的原则是保留最终确定责任的权力,该权力不授权;保留确定责任的权力,等于保留了责任界定的权力,同样也就确定了授权的有效性。

一、授权的能力

授权一直是管理者难以胜任的一项任务:一方面,很多人会认为根本无法授权,因为下属不成熟、没有能力,无法胜任工作;另一方面,很多人又认为根本就没有人愿意授权,因为权力是一种象征、是一种责任,更是地位。

三、培训的能力

组织中个人能力和认识的凸显,推动管理者领导力的提升,领导者必须从影响他人转化到信任个人和引领组织,组织所承担的功能也从追求转化为推动组织系统成长。

激励的基本条件是重要性、可见度、公平感。不管你运用何种激励措施和技巧,这些措施本身对于被激励者是否具有重要性是至关重要的,如果这些措施对于他们来说无关紧要,不管你花多大的努力,都不会得到激励的效果。人们常常容易犯的错误,是以自己对于一件事情的看法代替所有人的看法,把自己认为重要的当成所有人都认为重要的,其实并非如此。

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