【澳门金莎娱乐网站】十九大党代表斯泽夫受访

2019-11-13 17:23 来源:未知

中国新闻网原标题:从“仰视”到引领 哈电董事长谈制造强国路

党的十九大召开期间,党的十九大代表、哈电集团党委书记、董事长斯泽夫走进黑龙江电视台直播间,接受记者采访,畅谈习近平总书记报告,龙江振兴和企业发展。

“因为自己造不了,作为总承包,我们采购了一些GE的设备。结果项目揭牌仪式上,他们把GE的标志也打上去了”。

【以下对话根据访谈整理】

他告诉中新社记者,他当时就询问对方为什么要这么做,得到的回答是“当地人不知道你们,只认识GE”。

主持人:中国梦,新征程。欢迎大家收看今天的党代表访谈,我是主持人,欢迎两位。

对于第一次在巴基斯坦中标的经历,中共十九大代表、哈尔滨电气集团公司党委书记、董事长斯泽夫至今难以忘记。

斯泽夫:谢谢!

这样的尴尬场景是中国电力设备制造在相当长时间里境遇的一个缩影。

刘明忠:谢谢!

1983年7月,从西安理工大学金属材料热处理专业毕业的斯泽夫进入东方电机厂。他回忆说,当时中国电力设备市场可以用两个“全方面”来形容:

主持人:在党的十九大开幕会上,习近平总书记作的报告,有六十八页之多,而且是三个半小时,直接让我们看到2050年,我不知道两位在现场聆听以后,有怎样的理解和新的解读呢。

一个是国内对西方技术的全方位仰视。“知识结构、年龄结构不如人家,国际贸易经验丝毫没有,甚至懂外语的都不多,更主要是技术上面的差距实在是太大了”。

斯泽夫:这一切成绩的取得,我觉得还得归功于我们有一个坚强的党中央,特别是习近平总书记以其巨大的政治家的勇气和担当精神,领导全党全国人民,进行了具有历史特征的伟大斗争。

斯泽夫回忆说,当时中国大量电站的设备都是西方的,“我们只能干20万千瓦,30万千瓦以上都是人家的”。

刘明忠:谋划了我们更长期的未来,讲了2020年到2035年这十五年要基本实现社会主义现代化,再有就是五年到本世纪中叶要建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。

另一个是西方公司对中国企业的全方位压制,“打开国门后,为获得技术,我们接受了很多不平等的东西”。他表示,当时机械工业部老领导发出的“中国装备、装备中国”的呐喊至今还回响在耳边。

主持人:给大家再介绍一下,两位除了是十九大党代表之外,还有另外一重要身份。两位所在的企业,都是总部在黑龙江的中央企业,而且都跟它也许有关,我们请两位看一下眼前出现的这个模型,是什么呢,是不会觉得眼熟,是核电站,我还以为你要说粮仓呢,样子有一点像,实在是太熟悉了。

不过,通过引进、消化、吸收和创新,中国电力设备的制造逐渐闯出了一条自己的路。

刘明忠:哈电和中国一重有紧密的关系,我们提供核电的铸锻件特别是压力容器、蒸发器、稳压器、主管道这些铸锻件,核电铸锻件的70%到80%是来自于中国一重,但核电装备最后来自于哈电。

“我们刚走出去时,很多海外市场都只认西方七国的电力设备,有的设备比我们贵出快20%,但他们还是愿意买”,斯泽夫表示,随着时间的推移,中国制造的电力设备开始为海外接受,并逐渐占据市场优势,“很多我们以前仰望的对象,现在也开始和我们合作,甚至给我打工”。

斯泽夫:我们两家是上下游的关系,我们是合作者。

地位的变化源于技术的进步,斯泽夫举例说,通过多年潜心钻研攻克多项技术壁垒,哈电集团研制的世界单机容量最大白鹤滩100万千瓦水电机组首台座环通过验收,“我们在该领域的技术已经进入‘无人区’”。

刘明忠:我们是核电装备制造的领导者,是国际上最大的核电设备供应商。

不过,斯泽夫也清醒认识到,虽然单项技术取得突破性进展,但从全方位看,“我们的研发比国外还差得远”。

主持人:在十九大的报告当中,我们是明确的感受到了,过去的五年,我们党和国家走过的光辉的历程,取得的光辉的成就,今天可不可以请两位回顾一下自己所在的企业,最亮眼的成绩单。

对于十九大报告“加快建设制造强国”的要求,斯泽夫表示,要实现这一目标,哈电就必须去和业内巨头比质量、比效益以及比技术创新能力,“过去我们在产业链上做配角、做苦力、做低端,现在我们要升级传统产业,并从产业链裂变成集群”。

斯泽夫:这五年,哈电集团正是根据中央要求的创新驱动在驱动我们的发展,我们已经具备了中国装备正在装备世界的水平。大量的设备已经开始走出国门跟西方的设备开始竞争。我不知道你听没听过西门子公司、GE公司,这都是世界的巨头。改革开放初期的时候,我们都是这样仰视他们,现在是平视他们,现在很多都成为合作伙伴。

在他看来,完成这一变化的关键动力将来自改革。首先是机制上的改革,斯泽夫表示,和其他企业相比,哈电还背着大量历史包袱,未来需要轻装前进,退出效益低下、不能创造财富的资产。

主持人:您刚才提到创新驱动发展战略,给我们带来了很多发展机遇和变化,我们来看一下这样的一个地球。

第二加大技术创新力度。他坦言,不管燃气轮机还是核电,中国企业走的都是引进、消化、吸收的路线,还缺少很多原创技术,“这一方面未来还需要进一步加大投入力度”。

斯泽夫:这个版图大概可以反映出,我们在中国市场的占有率吧。中国市场的三分之一的电力是由哈电集团的设备发出来的。

第三是项目管理、企业管理的改革。斯泽夫表示,东北人热情、豪放、勇敢,不过在现代经营中仅仅有这些是不够的,“没有精细的技术和管理,企业是无法站稳脚跟的”。

澳门金莎娱乐网站,主持人:那是非常的厉害,而且我们看到地球仪上面,有很多的小红点,这些小红点也是哈电照亮的地方,已经遍布全世界了吧。

第四是着眼于国内外两个市场。在国内,电力设备要从传统能源向新能源领域转型;在国外,要坚持向市场要效益,只有走出去才能海阔天空。

斯泽夫:我们的目标是给人类带来光明,给世界带来更多的光明。这些小红点,就是中国在外面建起来的营地。

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